在開始一款新的產(chǎn)品設計的時候，設計師應該考慮到下面這些邏輯思維：（相關資訊推薦：工業(yè)設計，什么是設計思維？）
這個產(chǎn)品是不是處理了目標用戶的問題。
假如是滿足了用戶需求的，那么這個產(chǎn)品就能在市場上活的久些。假如只是噱頭，那么就要做好它會快速“消失”的準備。這就如同實用類產(chǎn)品和游戲的區(qū)別。至于如何找到這個問題，最好是自己能夠自行體會，也能夠去找用戶、專家進行調研等。
怎樣與用戶建立聯(lián)系。
在對產(chǎn)品有了一定的信心后，需要做的工作就是把它推廣出去。辦法有很多：如微博微信宣傳、上眾籌、做廣告、論壇社區(qū)等。在建立一定用戶基礎后，要及時跟進，經(jīng)過與他們的溝通，逐漸完善整個產(chǎn)品。最好能讓這些開端的用戶成為產(chǎn)品的粉絲、代言人，能夠給產(chǎn)品帶來更多用戶。
設想商業(yè)模式。
擁有的用戶基礎后，就需要開始考慮這個問題。傳統(tǒng)產(chǎn)品，它的商業(yè)模式非常簡單。就是賣產(chǎn)品賺所獲的贏利。20世紀末，內容服務消費的商業(yè)模式逐步呈現(xiàn)，比方成本價賣CD機、賺CD的差價。之后，Google的出現(xiàn)證明商業(yè)模式對用戶也是能夠免費的，由于能夠問廠商要錢。好的商業(yè)模式成本也是很高的，看看apple就知道了
在如今的時代，一個好的產(chǎn)品往往包含了許多的小產(chǎn)品在里面，比方說微信有聊天、朋友圈、游戲大廳、錢包等。這是因為有些時候能夠吸引人的產(chǎn)品并沒有可行的商業(yè)模式，可是由另一個產(chǎn)品所聚集起來的一批用戶卻有著很大的消費潛力。于是就有了第二個小產(chǎn)品的呈現(xiàn)，主要處理商業(yè)模式的問題。當然在產(chǎn)品發(fā)展的路上，可能也會由于其他很多原因，參加第三第四第五個產(chǎn)品，例如：用戶需求的變化、用戶群的擴展、競爭對手的呈現(xiàn)等。這些就會很考驗設計師的能力了，找到核心，把本來離散的小產(chǎn)品無縫的拿捏到一一起;這些不同產(chǎn)品的概念簡單的傳達給用戶。
